11 Lektionen aus der Coronavirus-Pandemie

Sie sagen, verschwenden Sie niemals eine Krise. Wir hätten diesen nicht verschwendet, wenn wir ernsthaft beginnen würden, Lösungen zu entwickeln und zu übernehmen, um innerhalb der planetaren Grenzen zu bleiben, sowohl in unserem persönlichen Leben als auch im öffentlichen Raum.

Medizinische Beamte überprüfen Bewohner in Chandigarh.

COVID-19 ist eine Mega-Pandemie, wenn es jemals eine gab. Kein anderer Ausbruch, auch wenn er von der Weltgesundheitsorganisation als Pandemie bezeichnet wurde, hat Menschen in so vielen Ländern betroffen wie dieser. Nichts in meinem Leben (und ich bin jetzt 55) hat die Welt jemals zum Stillstand gebracht. Jedes Land, das versucht hat, einen anderen Weg einzuschlagen, sei es kalibriert oder anders, hat festgestellt, dass eine Abschaltung unvermeidlich ist. Die Auswirkungen waren so schnell und weit verbreitet, dass wir zu unserem Leidwesen gezwungen waren, neue Lektionen zu lernen und den Wert einiger alter Lektionen wiederzuentdecken. Hier sind 11 Lektionen, die wir wiederentdeckt oder gelernt haben. Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, gibt aber Denkanstöße.

Coronavirus-Ausbruch, Indien-Sperre, Amit Deshmukh, Nicht-Hotspot-Gebiete, Maharashtra-Nachrichten, indische Express-NachrichtenEine Fahrspur in Maharashtra während der Sperrung. (Repräsentativ)

Abschalten funktioniert: Ebola tötete keine Millionen, als es auftrat, weil die Schließung des betroffenen Gebiets umgehend und vollständig erfolgte. Aber wir haben es nicht gelernt. Bei dieser Gelegenheit haben wir Reaktionen von Weltführern erlebt, die von gemessen bis geradezu idiotisch reichen. Dadurch konnte sich das Virus auf der ganzen Welt ausbreiten und pulsierende Städte in Geisterstädte verwandeln. Menschen mussten auf ihre Häuser gesperrt werden, Fabriken mussten geschlossen werden und die Wirtschaft wurde massiv getroffen. In jeder Region war der einzige Schritt, der die Ausbreitung des Virus endgültig verhinderte, eine Abschaltung. Diejenigen, die es sofort taten, wie Bhilwara in Rajasthan, erholten sich schnell. Daher ist es fair, die Fragen zu stellen, warum Nationen in unserer Vorgehensweise so unbekümmert waren, warum wir vergessen haben, was wir von Ebola, SARS und MERS gelernt haben und was es braucht, damit wir nicht noch einmal die gleichen Fehler machen.

Was macht ein sauberes Haus aus, gesunde Gewohnheiten, um das Haus sauber zu halten, sauberes Haus, Quarantänereinigung, indischer Express, indische Express-NachrichtenVirus oder kein Virus, man muss sich die Hände waschen, wenn man mit dem Toilettengang fertig ist oder nach einem langen Tag draußen das Haus betritt. (Quelle: Getty/Thinkstock)

Hygiene hilft: Wenn während der COVID-19-Krise eine alte Lektion nützlich war, dann war es, dass Hygiene hilft. Uns allen wurde beigebracht, unsere Hände jedes Mal zu waschen, wenn wir an einem Ort waren, an dem krankheitserregende Keime auftreten könnten, wenn wir von draußen und von Zeit zu Zeit nach Hause zurückkehren. Wenn die Aufwärtskurve der Seifenverkäufe während der Krise jedoch ein Hinweis ist, war es, als würden wir zum ersten Mal den Wert des Händewaschens entdecken!



Fokus ist effektiv: Uns wird der Wert der Konzentration bei allem, was wir tun, beigebracht. Wir haben gesehen, wie der Fokus auf die Gewährleistung der Ernährungssicherheit in den späten 60er und frühen 70er Jahren die grüne Revolution auslöste. In jüngster Zeit führte ein fokussierter Ansatz zur Ausrottung der Polio aus dem Land und zur Schaffung massiver sanitärer Kapazitäten in allen Teilen des Landes. Fokus hilft. Doch wenn es darum geht, Ressourcen für die gesellschaftliche Entwicklung zur Verfügung zu stellen, folgen wir der Praxis zu wenig, zu spät und an zu vielen Stellen. Kein Wunder, dass Indien im Human Development Index (Bericht 2019) auf Platz 129 liegt. Der COVID-19-Ausbruch hat wie nie zuvor gezeigt, wie gezieltes Handeln in kurzer Zeit zu hohen sozialen Auswirkungen führen kann. Jetzt, wo die Krise vorbei ist, könnten wir zu unseren manipulativen Wegen der sozialen Entwicklung zurückkehren, und es wäre so ein Verlust einer guten Lektion.

Wir brauchen wirklich nicht viel zum Leben: Wir haben einen Lockdown erlebt. Die Verfügbarkeit von Nahrung, Wasser, Unterkunft, Kommunikation, Medikamenten sowie Bildung und Unterhaltung im Fernsehen und im Internet hat uns am Laufen gehalten. Der Lockdown hat uns gezwungen zu fragen, was wir wirklich brauchen, um einigermaßen gut zu leben. Und die Antwort lautet in den meisten Fällen – nicht zu viel. Während physiologische Bedürfnisse und Sicherheitsbedürfnisse im Vordergrund standen, haben viele Wege gefunden, neue Fähigkeiten zu erlernen oder Dinge zu tun, die sie schon immer tun wollten, für die sie jedoch keine Zeit hatten. Familien und Freunde haben sich über Videoanrufe verlobt und viele haben während der Sperrung häufiger Mitglieder ihrer Familie getroffen als sonst! Trotz des Lockdowns haben wir festgestellt, dass wir alle Bedürfnisse in der Hierarchie von Maslow befriedigen können. Viele haben gelernt, was ihnen wirklich wichtig ist. Doch die Chancen, dass dieses Lernen bei der Rückkehr in den Alltag von einst über Bord geworfen wird, sind in der Tat sehr hoch.

Telearbeit ist möglich: Die Business Process Outsourcing (BPO)-Branche hat uns gezeigt, dass Telefonanrufe viele Dinge erledigen können; IT-Unternehmen haben gezeigt, dass man auf einem anderen Kontinent sein und trotzdem die Produktivität steigern kann. Eine Umfrage des Personaldienstleisters Randstad aus dem Jahr 2016 ergab, dass 53 Prozent der 7.500 Befragten aus Indien Telearbeit bevorzugen. Auch Millennials haben sich darüber geäußert. Doch die meisten Branchen zögerten, die Wunder der Telearbeit zu erkunden. Selbst explodierende Immobilienpreise brachten sie nicht dorthin. Nachdem der Lockdown jedes Unternehmen in jeder Branche gezwungen hat, sich auf Telearbeit zu verlassen, um die Dinge am Laufen zu halten, ist ziemlich klar, dass von zu Hause aus viel getan werden kann! Dies ist die Zeit, die Werte von Remote-Arbeit und physischer Präsenz zu erkunden und einen bedeutenden Übergang zu vollziehen. Dieses aktuelle Durcheinander hat alle gezwungen, Richtlinien für Sicherheit und Geschäftskontinuität zu aktualisieren. Die Chancen stehen gut, dass Heimarbeit, Gleitzeit und andere derartige Richtlinien nach der Krise nicht als Parias oder notwendiges Übel behandelt werden.

MBBS-Studenten protestieren, Punjab-Protest, Twitter-Protest, Coronavirus-Ausbruch, COVID-Kampf, Punjab-Nachrichten, indische Express-NachrichtenUm den massiven Druck auf die Gesundheitsbranche zu verringern, haben die Regierungen mehrere Maßnahmen zur Kapazitätserweiterung ergriffen

Unsere medizinischen Kapazitäten sind begrenzt, aber wir haben riesige Reservekapazitäten: Medizinische Kapazitäten, insbesondere in städtischen Gebieten, wurden in der Regel als selbstverständlich angesehen. Unsere Sorge war die Qualität der Pflege. Aber wir haben jetzt erfahren, dass die reichsten Nationen in ihrer Fähigkeit, Menschen zu behandeln, wenn es einen großen Ausbruch einer Krankheit gibt, begrenzt sind. Um den massiven Druck auf die Gesundheitsbranche zu verringern, haben Regierungen, darunter auch die indische Regierung, mehrere Maßnahmen zur Kapazitätserweiterung ergriffen – von der Ausstattung des medizinischen Pflegepersonals bis hin zur Aktivierung der Gesundheitsversorgung auf Rädern. Eine angenehme Überraschung war die Rückkehr von etwa 76.000 pensionierten/qualifizierten, aber nicht praktizierenden Medizinern in das New Yorker Medizinsystem, um die Kapazitäten für die medizinische Versorgung zu erhöhen. Indien verfügt über eine große qualifizierte und fähige Basis von Medizinern, die nicht regelmäßig praktizieren dürfen, und es ist unser Verdienst, dass wir diese Basis genutzt haben, um die Pandemie zu bekämpfen. Die Existenz dieser Reservekohorte qualifizierten medizinischen Personals ist in der Tat eine willkommene Erkenntnis.

Die Lieferkette kann reißen: Unternehmen können mit dem Versorgungsrisiko umgehen, indem sie mehr als einen Lieferanten für eine Ware haben. Stillstände werden lokalisiert und die Vorstellung, dass nichts von der Lieferkette verfügbar sein wird, kommt nicht in Betracht. Dieser Ausbruch hat gezeigt, dass selbst diese extreme Möglichkeit real ist. Wir können argumentieren, dass OEMs sowieso geschlossen sind, sodass eine Unterbrechung der Lieferkette keine Rolle spielt. Nun, der Schmerz, die Versorgungsleitung neu zu starten, wird beweisen, dass wir ein Problem haben. Wir haben jetzt zusätzliche Kopfschmerzen zu bewältigen, wenn es um Unterbrechungen der Lieferkette geht. Ein Kopfschmerz, den wir nicht vergessen werden, wenn das Geschäft wieder wie gewohnt läuft.

Lockdown, Auge 2020, Sonntagsauge, indische ExpressnachrichtenFluss Yamuna nach drei Wochen Sperrung. (Express-Foto)

Wir leben über die Grenzen des Planeten hinaus: Wenn es eine Lektion gibt, die uns ins Gesicht starrt, dann ist es die Tatsache, dass Menschen weit über die natürlichen Grenzen hinaus leben. Klima-Protagonisten schreien seit einiger Zeit darüber, aber wir haben sie weitgehend ignoriert. Die schnelle Rückkehr von klarem blauem Himmel, atemberaubend frischer Luft und sauberem Wasser in sterbenden Flüssen; das Zwitschern von Vögeln, das Sichten von Wildtieren in städtischen Gebieten, die Ankunft von Delfinen in Küstenregionen und sogar die schnelle Heilung der Ozonschicht stellen wieder her, dass wir die Natur sehr durcheinander bringen, wie wir leben. Es ist verrückt zu erwarten, dass ein Shutdown-Lebensstil zur neuen Normalität wird und die Natur eine Chance bekommt, sich zu verjüngen, aber es ist nicht verrückt zu erwarten, dass wir nach Lösungen suchen, die das gleichzeitige Wohlergehen von Ökonomie und Ökologie gewährleisten. Wenn wir nach der COVID-19-Krise unseren hochgradig umweltschädlichen Weg fortsetzen, sind wir vielleicht einer Kugel ausgewichen, werden aber weiterhin langsames Gift aufnehmen.

Gemeinschaften sind verbunden: Das SARS n-CoV2-Virus, das COVID-19 verursacht, hat uns gezeigt, dass wir wirklich verbunden sind. Menschen haben dem Virus geholfen, um die Welt zu reisen. Und die Menschen haben versucht, sich mithilfe von Technologien mit anderen zu verbinden, deren Fehlen zu einem gleichzeitigen Ausbruch von psychischen Erkrankungen von pandemischem Ausmaß hätte führen können. Gemeinschaften haben neue Wege gewählt, um Kontakt aufzunehmen – Clang-ups zu machen, Lampen anzuzünden, Musik auf ihrer Veranda zu spielen, um Nachbarn zu unterhalten und virtuelle Konzerte zu organisieren. Das Virus hat uns gezeigt, dass kein Mensch eine Insel ist.

Die Gesellschaft hat ein Herz: Der Shutdown hat uns einmal mehr gezeigt, dass die Gesellschaft ein Herz hat. Wir haben gesehen, wie Einzelpersonen sich der Situation stellen und Ältesten helfen, sich um ihre täglichen Bedürfnisse zu kümmern, Haushaltshilfen zu Hause bleiben lassen, ohne befürchten zu müssen, dass ihr Lohn beeinträchtigt wird, Organisationen kommen, um persönliche Schutzausrüstung herzustellen, Mahlzeiten aus Fabrikküchen bereitzustellen und Verwaltung Stadien und öffentliche Gebäude öffnen, um Platz für diejenigen zu schaffen, die Schutz oder Isolation brauchen. Zentralbanken haben massive politische Maßnahmen ergriffen, um die Krise zu überwinden, und Regierungen haben die schwächeren Teile der Gesellschaft mit Bargeld und Nahrungsmitteln versorgt.

Als Gesellschaft bedanken wir uns selten in der Öffentlichkeit für die von uns erhaltenen Leistungen. Es gibt kein gesellschaftliches Ritual, um die Arbeit derer zu würdigen, die uns dienen, sei es der Hausmeister, der Arzt oder gar der Soldat. Videos von amerikanischen Bürgern, die ihren Soldaten im öffentlichen Raum applaudieren, geben uns das Gefühl, dass dies eine wunderbare Sache ist, treiben uns jedoch nicht dazu, der Geste nachzueifern. Inmitten dieser Krise haben wir mit einigen ernsthaften Anregungen des Premierministers Wege gefunden, unsere Wertschätzung für die freizügigen Dienste unserer Mitbürger bei der Bereitstellung von medizinischer Versorgung, Nahrung und grundlegenden Dienstleistungen zu zeigen.

Coronavirus-Fälle, L-Station-Fälle, Covid-19-Todesfälle, Mumbai-Nachrichten, indische Express-NachrichtenScreening im Krankenhaus Sadarjung.

Es gibt zu zahlreich, um in dieser Krise Gutes zu tun, um sie umfassend aufzuzählen, aber gemeinsam haben sie wieder festgestellt, dass die Gesellschaft ein Herz hat.

Menschen zuerst, Wirtschaft später: In den frühen Tagen der Krise hatten Regierungen auf der ganzen Welt Schwierigkeiten, sich zwischen einer Abschaltung zum Schutz der Menschen oder der Aufrechterhaltung der Wirtschaft zu entscheiden. Jede Regierung erkannte, einige früher, andere später, dass dies eine falsche Entscheidung war. Die Menschen zuerst oder die Wirtschaft zuerst als Dilemma zu sehen, bedeutet, ein paar Cent-weise zu sein, töricht zu sein; denn ohne eine gesunde Bevölkerung kann es keine gesunde Wirtschaft geben. Die Ressourcen mussten zunächst in die Überwindung der Pandemie mit den wenigsten Opfern investiert werden; Damit nach der Krise mit fiskalischen Maßnahmen gesunde Menschen die Wirtschaft in Schwung bringen könnten. Heute retten wir die Menschen, morgen kommen die Menschen zusammen, um die Wirtschaft zu retten.

Unterricht, Unterricht, Unterricht: Sie sagen, verschwenden Sie niemals eine Krise. Wir hätten diese nicht verschwendet, wenn wir ernsthaft beginnen würden, Lösungen zu entwickeln und zu übernehmen, um innerhalb der planetaren Grenzen zu bleiben, sowohl in unserem persönlichen Leben als auch im öffentlichen Raum; wenn wir als Individuen persönliche Hygiene praktizieren, uns auf unsere Bedürfnisse konzentrieren und nicht von Gier getrieben werden; wenn Unternehmen neue Tricks anwenden, die sie wie die Telekommunikation gelernt haben, und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette erhöhen; wenn Regierungen sich darauf konzentrieren, soziale Missstände einzeln zu beseitigen; wenn wir als Gesellschaft weiterhin mitfühlend im Leben sind und mit unseren Lieben verbunden bleiben; Wenn wir eine Kriegskasse bauen, um die Menschen an die erste Stelle zu setzen und die nächste Krise zu überbrücken, wenn sie kommt, und wenn wir ohne Zögern abschalten, wenn, Gott bewahre, eine weitere Ansteckung auftritt.

Ja, das ist zu viel verlangt. Wenn wir die Hälfte des Gelernten übernehmen, geht es uns besser. Aber ich möchte nicht beschuldigt werden, zu wenig verlangt zu haben.

Anirban Ghosh ist Chief Sustainability Officer der Mahindra Group