Budget gleicht das nächste Quartal mit dem nächsten Vierteljahrhundert aus, verbindet Besonnenheit und Ehrgeiz

Dieser Haushalt spiegelt eine risikofreudige und ehrgeizige Politik wider. Noch wichtiger ist, dass dies mit den drei Covid-Minibudgets und sieben früheren Jahresbudgets eine iterative Politikgestaltung widerspiegelt.

Der Haushalt 2021 wurde am Montag im Parlament vorgestellt. (Express-Foto von Partha Paul)

Indien ist arm, muss aber nicht sein. Jeden Status Quo zu ändern ist nicht wie das Einschalten einer Glühbirne, sondern ein sanfter Sonnenaufgang, nicht die Arbeit eines Einzelnen, sondern die eines Teams, und kein rasender Emotionsausbruch, sondern ein beharrliches Streben nach Strategie über Jahre hinweg. Der gestrige Haushalt ist ein weiterer Shrankhala (34,8 Mrd. Noch wichtiger ist, dass der Haushalt das nächste Viertel- und Vierteljahrhundert ausgleicht, indem er den Strukturwandel fortsetzt, der eine höhere Produktivität für Indiens Bürger, Unternehmen und Regionen katalysiert und es ihnen ermöglicht, von einer globalen Verlagerung der wirtschaftlichen Schwerkraft nach Asien zu profitieren.

Budget-Mathematik während eines COVID-Jahres war immer schwierig und unsicher. Das Haushaltsdefizit für das nächste Jahr wird auf 6,8 Prozent geschätzt (letztes Jahr endete es bei 9,5 Prozent), die Ausgaben der Zentralregierung von Rs 34,5 lakh crore (in unserem letzten normalen Jahr waren dies 27 lakh crore), jährliche staatliche Kreditaufnahme von Rs 12 lakh crore (in unserem letzten normalen Jahr waren dies Rs 8 lakh crore). Aber die qualitative Ausgabenverschiebung – insbesondere da der Ausgabenschub durch Schulden und Desinvestitionen finanziert wird – ist wichtig: Investitionsausgaben von 5,5 Millionen Rupien, Gesundheitsausgaben von 2,2 Milliarden Rupien, Straßeninvestitionen von 1,08 Millionen Rupien, eine fünfjährige Production Linked Anreiz für die Herstellung von Rs 1,97 lakh crore. Und in einem Jahr, in dem höhere Steuern Luftschutz gehabt hätten, ist die Entscheidung, die direkten Steuern für Einzelpersonen und Unternehmen nicht zu ändern, ein guter Zeitpunkt, um Indiens aufstrebende politische Konsequenz zu stärken (sehr wichtig in einer Welt von Chinas Müdigkeit und Fabrikflüchtlingen).

Ungeachtet der Mathematik ist eine Präsentation des Staatshaushalts der Zentralregierung ein wichtiger Tag, um uns daran zu erinnern, dass kein Land arm wäre, wenn Haushaltsdefizite Länder reich machen könnten. Und wenn die Geldpolitik die Kredit-BIP-Ratio (CGR) erhöhen könnte, würde es keinem Unternehmer an Kapital mangeln. Indiens Wohlstand hängt von der Produktivität ab und dieses Budget hatte großartige Interventionen. Die Privatisierung von zwei Banken und einer Versicherungsgesellschaft macht ein Experiment, das nicht funktionierte, teilweise rückgängig: Der Lok Sabha wurde am 29. Juli 1969 mitgeteilt, dass Banken verstaatlicht würden, um Kredite an Landwirte, kleine und mittlere Unternehmen und Selbständige zu vergeben aber unsere CGR bleibt bei 50 Prozent und verstaatlichte Banken haben in den letzten zwei Jahren mehr als 2 lakh crore an frischen öffentlichen Geldern verdient, obwohl ihre risikogewichteten Aktiva niedriger sind als vor zwei Jahren. Diese Privatisierung könnte mit der Ankündigung der Bad Bank, einer höheren Auslandsinvestitionsgrenze in Versicherungen von 74 Prozent und einem neuen Entwicklungsfinanzinstitut kombiniert werden, um die Anhebung der indischen CGR auf 100 Prozent zu katalysieren. Die Auswirkungen des Veräußerungsziels von Rs 1,75 lakh crore und der anhaltende Fokus auf Steuerreformen (Reduzierung der Eröffnung vergangener Fälle auf drei Jahre, gesichtsloses Tribunal usw.) gehen weit über Geld hinaus; Sie signalisieren die Freisetzung von Hunderten von Millionen an öffentlichen Geldern, die in der niedrigen Produktivität des öffentlichen Sektors gefangen sind, und die Entschlossenheit, die Steuerkorruption zu bekämpfen, die Indiens Übergang von Deals zu Regeln sabotiert.



Meinung| Jahangir Aziz schreibt: Das Budget legt einen willkommenen Schwerpunkt auf Gesundheit, Infrastruktur und Privatisierung. Aber der Mangel an Einkommensunterstützung dauert an

Der Haushalt deutete bald weitere Reformen an, also lassen Sie uns die unvollendete Agenda zu Arbeitsplätzen und Qualifikationen auflisten. COVID hat uns daran erinnert, dass unsere Systeme der sozialen Sicherheit reformiert werden müssen und wir EPFO ​​und ESI angehen müssen. Die Entkriminalisierung von Gesetzen und Vorschriften wurde erwähnt, aber wir brauchen eine 180-Tage-Compliance-Kommission, um unsere Tausenden von Compliance-Anforderungen und Einreichungen zu rationalisieren, zu entkriminalisieren und zu digitalisieren. Wir müssen angemessene Regeln für unsere vier Arbeitsgesetze mitteilen und gleichzeitig eine Frist für den Übergang zu einem Arbeitsgesetz setzen. Die Veräußerung von zwei verstaatlichten Banken ist ein guter Anfang, aber um die finanzielle Inklusion, die die Schaffung von Arbeitsplätzen in kleinen Unternehmen explodiert, wirklich zu beschleunigen, braucht es eine unabhängige Holdinggesellschaft für die verbleibenden staatseigenen Banken. Die Schaffung der neuen Hochschulkommission muss beschleunigt werden – trotz der Ankündigung von Atmanirbhar zur Deregulierung der Online-Bildung sind nur sieben der 1.000 indischen Universitäten für die Online-Abschlussvergabe lizenziert (obwohl mehr als 200 ausländische Universitäten in Indien online tätig sind). Die vorgeschlagene Änderung des Lehrlingsgesetzes ist zu begrüßen und muss Raum für Fachhochschulen schaffen. Absolventen sind die Zukunft der Massenbildung der Hochschulbildung, weil sie an der Schnittstelle von Finanzierung, Beschäftigungsfähigkeit und Signalisierung innovativ sind.

Die politischen Entscheidungsträger müssen jedem zuhören, aber dennoch ruhig und entschlossen bleiben, wenn sie unmodellierbare Umstände auf Neuland meistern. Die Entschlossenheit der Zentralregierung während Covid wird belohnt – jeder Tod ist eine Tragödie, aber unsere Sterberaten gehören zu den niedrigsten. Die Ruhe des Finanzministeriums wird belohnt – die GST-Einziehungen sind auf Rekordniveau und die Kreditkosten der Regierung sind nicht explodiert. Inzwischen zeigt der Strukturwandel erste Ergebnisse. Die Zahl der eingereichten Einkommensteuererklärungen stieg von 3,31 Mrd. im Jahr 2014 auf 6,48 Mrd heute als in den 40 Jahren davor.

Die meisten Inder sind sich einig, dass unser wirtschaftlicher Status quo seit 1947 – und 1991 – nicht immer zu einer Infrastruktur von Möglichkeiten geführt hat, die für Ihren PIN-Code oder Ihre Eltern blind ist. Die meisten erkennen auch an, dass ein Wohlfahrtsstaat durch Steuern aus dem Wachstum und Wohlstand unserer Bürger, Unternehmen und Wirtschaft finanziert werden muss. Indien ändert seinen wirtschaftlichen Status Quo. Dieser Haushalt spiegelt eine umsichtige, risikofreudige und ehrgeizige Politik wider. Noch wichtiger ist, dass dies mit den drei Covid-Minibudgets und sieben früheren Jahresbudgets eine iterative Politikgestaltung widerspiegelt. Wie der Dichter Sohanlal Dwivedi schrieb: Kishish karne waalon ki haar nahin hoti (Diejenigen, die es immer wieder versuchen, verlieren nicht).

Dieser Artikel erschien erstmals in der Printausgabe am 02.02.2021 unter dem Titel „Fortführung des Wandels“. Der Autor ist bei Teamlease Services

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