Der Ruf nach Eigenständigkeit erfordert eine pragmatische Entwicklungsstrategie, um die inhärenten Stärken Indiens zu nutzen

Kategorie: Säulen

Während Indien nach vier Phasen der Sperrung eine Öffnung anstrebt, sucht es nach neuen Türen und Fenstern für neue Möglichkeiten.

Angesichts einer der disruptivsten Gesundheitsherausforderungen in der jüngeren Geschichte erarbeitet jedes Land seine Strategie zur Bewältigung der Pandemie. Die subtile Balance zwischen dem Schutz von Leben und der Wiederaufnahme wirtschaftlicher Aktivitäten ist schwer zu finden. Indien bewältigt diese komplexe Odyssee mit großer Agilität, Flexibilität, Sensibilität und Beharrlichkeit. Die Herausforderung hat einen Geist der Solidarität und Einheit geweckt. Es hat einmal mehr gezeigt, wie widerstandsfähig wir gemeinsam sein können.

Während Indien nach vier Phasen der Sperrung eine Öffnung anstrebt, sucht es nach neuen Türen und Fenstern für neue Möglichkeiten. Ziel ist es, Möglichkeiten für ein inklusives, gerechtes Wachstum zu entdecken, neue Wertschöpfungsketten zu entdecken, die Wohlstand schaffen, das ungenutzte menschliche Potenzial zu erschließen und die natürlichen Ressourcen optimal zu nutzen. Sie begibt sich auf eine Mission, die das Land autark machen soll. Das Atmanirbhar Bharat Abhiyan, wie es genannt wird, ist eine Mission, um die Wachstumskräfte im ganzen Land in verschiedenen Wirtschaftssektoren zu mobilisieren. Es ist eine Startrampe für die Förderung des Unternehmertums, die Förderung von Innovation und die Schaffung eines Ökosystems für die symbiotische Entwicklung zwischen Stadt und Land.

Die Beschlüsse der Regierung vom 1. Juni werden weitreichende Auswirkungen auf den landwirtschaftlichen und außerlandwirtschaftlichen Sektor im ländlichen Raum sowie auf die Entwicklung und Nachhaltigkeit von mittleren, kleinen und kleinsten Unternehmen haben. Es neigt dazu, die aktuelle Herausforderung in eine Chance zu verwandeln. Wenn die solide politische Absicht effektiv in die Praxis umgesetzt werden kann, wird dies vor allem in ländlichen Gebieten tiefgreifende Auswirkungen auf die Wirtschaft unseres Landes haben.

Die Pandemie hat eine schwierige Situation geschaffen. Wir hatten uns an eine stark vernetzte und voneinander abhängige Welt gewöhnt. Da wir uns zwangsweise isolieren mussten, um die Kette der Virusübertragung zu unterbrechen, wurden die globalen Lieferketten, auf die wir uns verlassen hatten, unterbrochen, was viele Länder wie unseres veranlasste, über Wege nachzudenken, die negativen Auswirkungen des Wirtschaftsabschwungs abzumildern.

Dank der visionären nationalen Führung, die von den Landesregierungen gekonnt unterstützt wird, und der kreativen Energie unserer Mitarbeiter handeln wir weiterhin gemeinsam, um nicht nur den Sturm zu überstehen, sondern auch unsere Reaktionen zu kalibrieren und sie im Laufe der Zeit zu verfeinern in die Kontexte der Staaten.

Angesichts des Ausmaßes der Bedrohung durch das Virus und der Größe unserer Bevölkerung rückte die harte Realität des akuten Mangels an Grundbedürfnissen wie Masken, Beatmungsgeräten und persönlicher Schutzausrüstung in den Vordergrund. Der Notfall hat uns gezwungen, die Produktion der zur Bekämpfung des Virus notwendigen Lebensmittel zu erhöhen. Gleichzeitig waren in Indien hergestellte Medikamente wie Hydroxychloroquin aus verschiedenen Nationen sehr gefragt. Indien lieferte dieses Medikament gerne an mehrere Länder.

In diesem Kontext einer wirksamen Reaktion auf eine beispiellose Notlage, die die meisten Kanäle des internen und internationalen Handels störte, forderte Premierminister Narendra Modi deutlich, dass das Land unabhängig wird. Es ist kein Ruf nach Protektionismus oder Isolationismus, sondern nach einer pragmatischen Entwicklungsstrategie, die es dem Land ermöglicht, seine inhärenten Stärken zu erkennen und zu nutzen. Es ist ein Auslöser für Reformen in der Politikmatrix und zeigt den Weg nach vorne auf, während wir in einer unsicheren Welt nach COVID-19 neu starten und unseren wirtschaftlichen Kurs neu einstellen.

Wie der Premierminister betonte, bereitet die Eigenständigkeit das Land auch auf einen harten Wettbewerb in der globalen Lieferkette vor. Durch die Steigerung der Effizienz aller unserer Sektoren und die Sicherstellung der Qualität soll die neue Ausrichtung auf Eigenständigkeit Indiens Rolle in der globalen Lieferkette stärken. Es soll dem wirtschaftlichen Potenzial des Landes durch die Stärkung der Infrastruktur, den Einsatz moderner Technologien, die Bereicherung der Humanressourcen und die Schaffung robuster Lieferketten einen neuen Schub verleihen, einen Quantensprung.

Der Appell zur Eigenständigkeit zielt darauf ab, ernsthaft darüber nachzudenken, ob wir unsere natürlichen, menschlichen und technologischen Ressourcen optimal nutzen. Es versucht, unser ungenutztes und verborgenes Potenzial zu aktivieren. Es unterstreicht nur die Notwendigkeit, in Bezug auf Grund- und Kernbedürfnisse allein zu sein, basierend auf unserer Fähigkeit, sie mit unseren bekannten verfügbaren Ressourcen und Technologien zu decken.

Unser Land ist gesegnet mit einer Vielzahl natürlicher Ressourcen, einem enormen demografischen Vorteil, da über zwei Drittel unserer Bevölkerung unter 35 Jahre alt sind, eine große Bauerngemeinde, die unermüdlich die Ernährungssicherheit für uns alle gewährleistet, dynamische Industriekapitäne, die schaffen erstklassige Institutionen und eine Reihe junger, ehrgeiziger und unternehmerischer Wegbereiter.

Wir müssen die Verbindung zwischen diesen Strängen herstellen, um das Gewebe eines neuen Indiens zu weben, das nicht nur seine inländische Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen deckt, sondern auch globale Marken aufbaut, die die Welt als einzigartig indisch erkennt.

Wir haben alle Zutaten für den Erfolg. Wir haben Pioniere, die in verschiedenen Sektoren globale Marken aufgebaut haben. Zum Beispiel hatte Reliance vor 20 Jahren die weltweit größte Basisraffinerie in Rekordzeit von 36 Monaten in Betrieb genommen. Bajaj Auto ist der viertgrößte Hersteller von Drei- und Zweirädern weltweit. Azim Premji gründete nicht nur Wipro, eines der führenden Technologieunternehmen Indiens, sondern wurde auch als einer der großzügigsten Philanthropen Asiens anerkannt. Unternehmen wie Hindustan Unilever, Larsen und Toubro, Bharati Airtel, Sun Pharmaceuticals und Maruti gehören zu den 100 innovativsten Unternehmen der Welt, die im Forbes-Ranking 2018 aufgeführt sind. Ebenso in der Forbes-Liste 2019 der weltweit angesehensten Unternehmen Infosys, TCS, Tata Motors, Tata Steel und Mahindra und Mahindra gehören zu den Top 125. Es gibt auch andere Giganten in den Bereichen Lebensmittelverarbeitung und FMCG. So haben sich beispielsweise Priya Foods, das führende Gurkenunternehmen, Haldirams, das größte Snackunternehmen, Patanjali Ayurved, ein einheimischer Konsumgüterriese, und ITC, der Multi-Business-Konzern, eine Nische in Indien geschaffen.

Die neue Mission Atmanirbhar Bharat bietet die Möglichkeit, die Einfuhren in allen Sektoren schrittweise zu reduzieren. Wenn wir unseren demografischen Vorteil in eine demografische Dividende umwandeln können, indem wir unserer Jugend eine qualitativ hochwertige technische und berufliche Ausbildung bieten, wenn wir die Abläufe bei Unternehmensgründungen und -führungen weiter vereinfachen können, wenn wir uns strategisch auf die kritischen Engpässe konzentrieren, die sich schnell einengen Wachstum zu entwickeln und Lösungen zu ihrer Überwindung zu finden. Wenn wir Forschung und Innovation fördern können, wird die Mission, die wir uns einschlagen, ihr transformatives Potenzial entfalten können.

Bei jeder Mission müssen die Menschen im Mittelpunkt stehen. Die Menschen müssen das Konzept der Wertschätzung lokaler Produkte und Artefakte verinnerlichen und fördern. Sobald die Nachfrage generiert ist und der Markt expandiert, versucht die Produktion Schritt zu halten und schließlich werden die Produkte mit einer Branding-Bemühung global. Sich für die Einheimischen einzusetzen, kann ein Sprungbrett für ein eigenständiges Indien sein und ein Indien, das der riesigen Produktpalette auf dem globalen Markt seinen eigenen einzigartigen Glanz und Charme verleiht. Wir können sicherlich den Traum verfolgen, Local India in ein Glocal India zu verwandeln, indem wir unsere Ressourcen weise und strategisch einsetzen. Wir können dies verwirklichen, indem wir die Wachstumskräfte freisetzen und Raum für kreatives Experimentieren geben.

Der Autor ist Vizepräsident von Indien