Vorausschau, nicht nur Erfahrung, kann uns bei Störungen wie einer Pandemie stabilisieren

Der Einsatz von Voraussicht hilft uns, bewusste Entscheidungen zu treffen, als wenn wir unsere Erfahrungen nur linear in die Zukunft projizieren würden

Sollten wir mehr Ressourcen in die Stärkung der Gesundheitsinfrastruktur umleiten, um zukünftige Gesundheitsnotfälle zu bewältigen?

Als uns neue Wellen der COVID-19-Pandemie treffen, liegt die Welt, wie wir sie kennen, in Trümmern. Die Systeme, die wir über Jahrzehnte aufgebaut hatten, sind gestört. Wir können nicht nach Belieben reisen, unsere Kinder nicht zur Schule schicken und unsere Kranken nicht schnell genug behandeln lassen. Es herrscht Unsicherheit, Panik und Angst. Interventionen der Regierung und anderer Institutionen scheinen noch nicht erfolgreich zu sein.

Diese Krämpfe sind das Ergebnis unvorhergesehener Veränderungen, die überall passieren. Der Veränderungsprozess hat nicht mit dem Virus begonnen, aber mit der Pandemie hat er sich beschleunigt. Ob die Zerstörung der Zwillingstürme oder die Rezession von 2008 oder die Nuklearkatastrophe von Fukushima – unsere Welt ist Zeuge zahlreicher großer und kleiner Ereignisse geworden, die sie bis zur Unkenntlichkeit verändern. Klimawandel, gesellschaftliche Polarisierung, Technologie und viele andere Faktoren tragen immens zu diesem Prozess bei. Allerdings wurde der Wandel bisher isoliert in verschiedenen Lebensbereichen wahrgenommen und berührte nicht alle Menschen einheitlich und so verheerend.

Das Ausmaß der Veränderungen ist so groß, dass davon ausgegangen wird, dass ganze Sektoren und Industrien entweder ausgelöscht oder bis zur Unkenntlichkeit umgestaltet werden. Bereiche unseres persönlichen und sozialen Lebens sind stark betroffen und müssen neu gestaltet werden. Wenn man die Regeln aufzählen würde, nach denen wir früher gelebt und die wir seit Beginn der Pandemie verworfen haben, wird das Bände füllen. In unserer Reaktion auf diesen Wandel verwenden wir die Werkzeuge und Techniken, die wir bei der Bewältigung früherer Herausforderungen entwickelt haben. Wir versuchen, sie wiederzuverwenden, um zu sehen, was funktioniert. Diese Tools basieren auf unseren Erfahrungen aus der Vergangenheit. Sie sind im Nachhinein verwurzelt.

Rückblick ist ein Werkzeug, um die Vergangenheit post facto zu verstehen. Im Nachhinein zu agieren ist eine Reflexaktion, die als Reaktion auf ein bereits eingetretenes Ereignis ausgeführt wird. Es hilft, das Risiko des Scheiterns zu verringern, wenn wir uns in Zukunft einer ähnlichen Situation gegenübersehen. Es ist nützlich, um mit inkrementellen Änderungen umzugehen. Wenn es um disruptive Veränderungen geht, gibt es im Nachhinein kein vergleichbares Beispiel, auf das man zurückgreifen kann und greift daher zu kurz. Dies haben wir während der Pandemie in vielerlei Hinsicht erlebt. Wenn die Leute ihre Wachsamkeit nachlassen oder die Behörden die Beschränkungen lockern, hat uns wieder eine neue Welle mit Mutationen im Virus getroffen. Um ein anderes Beispiel zu nennen, gibt die Rückschau nicht viel Orientierung im Umgang mit dem Klimawandel. Instrumente, die auf der Rückschau basieren, erweisen sich als unzureichend, um mit Veränderungen auf planetarer Ebene umzugehen.

Also, was machen wir? Wir brauchen einen neuen Rahmen, der uns helfen kann, Entscheidungen zu vermeiden, die zu unbeabsichtigten und unangenehmen Konsequenzen führen können. Ein Werkzeug, das die Erkenntnisse aus der Rückschau nutzt, aber nicht darauf beschränkt ist. Ein Tool, das es mehr von uns ermöglicht, zusammenzuarbeiten, unabhängig davon, ob wir die entsprechende Erfahrung haben oder nicht, wenn man bedenkt, dass niemand wirklich die Erfahrung hat, mit solch massiven Veränderungen umzugehen. Ein Tool, das uns hilft, Worst-Case-Szenarien zu visualisieren und zu vermeiden. Wir brauchen Weitsicht.

Da niemand mit Sicherheit vorhersagen kann, was in der Zukunft passieren wird, müssen wir unsere Voraussicht einsetzen, um in jeder Situation mehrere mögliche Entscheidungen zu visualisieren. Wenn wir zum Beispiel wissen, was wir über den Klimawandel und den zu erwartenden Anstieg des Meeresspiegels wissen, sollten wir unsere Infrastruktur abseits der Küsten bauen? Sollten wir mehr Ressourcen in die Stärkung der Gesundheitsinfrastruktur umleiten, um zukünftige Gesundheitsnotfälle zu bewältigen?

Der Einsatz von Voraussicht hilft uns, bewusste Entscheidungen zu treffen, als wenn wir unsere Erfahrungen nur linear in die Zukunft projizieren würden. Rückblickbasierte Entscheidungen sind Reflexhandlungen, während Vorausschau zu bewusster Kreation führen kann. Es fordert unsere Kreativität, über die aktuelle Herausforderung hinaus zu blicken, indem es uns ermöglicht, zu visualisieren, wo wir sein wollen. Es erlaubt uns, die Richtung zu wählen, in die wir uns bewegen wollen. Wenn wir das, was wir tun, als absichtliche Entscheidung sehen und nicht nur als Reaktion auf ein Ereignis, dann werden wir aus der Perspektive dieser Entscheidung in der Lage sein zu verstehen, wohin wir gehen. Wir werden in der Lage sein, die Türen zu öffnen, die wir öffnen möchten, anstatt von dem plötzlichen Öffnen von Türen überrascht zu werden, die wir nicht öffnen wollten. Vorausschau ist das Werkzeug, in das wir im Interesse unserer Zukunft investieren sollten.

Wir sind darauf trainiert, unseren Rückblick zu nutzen, um unseren Alltag zu steuern. Normalerweise können wir uns damit begnügen, unseren Rückblick in die Zukunft zu projizieren und unsere Vorgehensweise zu entscheiden, was gut genug ist. Angesichts des sich beschleunigenden und unvorhersehbaren Wandels reicht jedoch die Rückschau allein nicht mehr aus. Vorausschau, basierend auf der kreativen Visualisierung möglicher Konsequenzen unserer Entscheidungen und der Entscheidung, welche Entscheidung am vorteilhaftesten ist, ist das Werkzeug, das unser schaukelndes Boot stabilisieren kann.

Diese Kolumne erschien erstmals am 22. April 2021 in der Printausgabe unter dem Titel „Weisheit für außergewöhnliche Zeiten“. Der Autor ist ein amtierender IPS-Offizier. Ansichten sind persönlich