Das einzige Mantra

Die Politik muss zu einem Gott beten – formelle Jobs.

indien arbeitslosigkeit, arbeitslosigkeitsdaten, nsso arbeitslosigkeitsdaten, nsso-jobumfrage, männliche arbeitskräfte, männliche arbeitsplätze, männliche vsAlle Arbeitsplätze verändern das Leben auf eine Weise, die keine Subvention kann, aber formelle Arbeitsplätze in formellen Unternehmen haben viele externe Effekte. (Repräsentatives Bild)

Die Bhagwad Gita hat wichtige Ratschläge für politische Unternehmer: Was zwischen uns und unseren größten Zielen liegt, sind keine Hindernisse, sondern klarere Wege zu kleineren Zielen. Arbeitsplätze sind ein geringeres Ziel als Löhne. Indiens Problem ist nicht die Arbeitslosigkeit – diese schwankt seit 50 Jahren im niedrigen und engen Bereich von 4-7 Prozent –, sondern die Erwerbsarmut. Unsere traditionellen Stoßdämpfer auf dem Arbeitsmarkt – landwirtschaftliche Beschäftigung und Selbständigkeit – sterben, weil Kinder, die nach 1991 geboren wurden, die Selbstausbeutung nicht akzeptieren und die Lohnprämien, Identität, Würde, Soft Skills, den Ausbildungseffekt und die finanzielle Inklusion formeller Jobs anerkennen. Ich möchte dafür plädieren, dass die Politik zu einem Gott beten sollte – formelle Jobs. Und da Ziele die Strategie entscheiden, werden unsere Schwerpunkte klar.

Indiens 6,3 crore Unternehmen konvertieren aufgrund unseres regulatorischen Cholesterins nur in 12 lakh GST Registranten, 10 lakh Vorsorgefondszahler und 19.500 Unternehmen mit einem eingezahlten Kapital von Rs 10 crore oder mehr wegen unseres regulatorischen Cholesterins – 58.000 plus Compliance, 3000 plus Einreichung und 5000 -plus Änderungen jedes Jahr. Wir brauchen eine enorme Vereinfachung der Geschäftstätigkeit, die rationalisiert (Ministerien, Compliance und Einreichungen reduziert), vereinfacht (eine universelle Unternehmensnummer und ein Arbeitsgesetzbuch einführt) und digitalisiert (einen papierlosen, präsenzlosen und bargeldlosen Prozess für die gesamte Arbeitgeber-Compliance einführt) Übergang von Uploads auf Websites zu einer API-Architektur mit Straight-Through-Processing). Alle Arbeitsplätze verändern das Leben auf eine Weise, die keine Subvention kann, aber formelle Arbeitsplätze in formellen Unternehmen haben viele externe Effekte.

Indiens Arbeitsgesetze haben eine wahnsinnige umgekehrte Gehaltsabrechnung – Arbeitgeber sind gezwungen, für Angestellte mit einem Monatslohn von bis zu 25.000 Rupien mehr als 40 Prozent des Bruttolohns vom Chithi Waali-Gehalt (Bruttolohn) abzuziehen. Allerdings ist das Haath Waali Gehalt (Nettolohn) für Angestellte mit einem Monatslohn über 25.000 Rupien nur um 9 Prozent niedriger. Dieser Keil ermordet die Formalisierung und beschlagnahmt das Eigentum der Armen; alle Löhne gehören den Mitarbeitern in einer Cost-to-Company-Welt. Um diesen Keil zu reparieren, braucht es Konkurrenz; EPFO ist der weltweit teuerste Investmentfonds für Staatspapiere (über 300 Basispunkte für Verwaltungsgebühren) und Employees State Insurance (ESI) ist das teuerste Krankenversicherungsprogramm der Welt (weniger als 50 Prozent der Beiträge werden als Leistungen ausbezahlt) . Die Reformagenda ist klar – Arbeitnehmerbeiträge müssen freiwillig sein, Arbeitnehmer müssen wählen, wer ihre Arbeitgeberbeiträge übernimmt, und die Gebühren für das Sozialversicherungsprogramm müssen auf ihre Kosten begrenzt werden. Einer der Treiber von 20 Millionen neuen Sozialversicherungszahlern war Pradhan Mantri Rojgar Protsahan Yojna – diese teilweise Rückerstattung an Arbeitgeber für inkrementelle Niedriglohnbeschäftigte hat Anreize für die Einschreibung in die Sozialversicherung geschaffen, ist leicht zu überprüfen und schwer zu fälschen und sollte für einen Zeitraum verlängert werden fester Zeitraum von drei Jahren.

Unser Kompetenzentwicklungssystem steht vor der schwierigen Dreieinigkeit von Kosten, Qualität und Quantität, verbunden mit herausfordernden Veränderungen in der Welt der Bildung. In einer Welt, in der Google alles weiß, ist Wissen nicht so wichtig wie lebenslanges Lernen und Hard Skills werden zu einer notwendigen, aber nicht ausreichenden Bedingung für die Lohnprämie. Lehrlingsausbildungen sind die Zukunft des Lernens, dennoch gibt es in Indien nur 5 lakh Lehrlinge statt 1,5 crore (wenn wir Deutschlands 2,7 Prozent der Erwerbsbevölkerung heranziehen). Zu den Änderungen könnten die Zusammenlegung der beiden zentralstaatlichen Initiativen, Regional Directorates Of Apprenticeship Training (RDAT) und Board of Apprentice Training (BOAT), der Betrieb effektiver Online-Matching-Plattformen und die Stärkung der regulatorischen Legitimität der Lehrlingsausbildung als Klassenzimmer gehören, um das Vertrauensdefizit mit den Arbeitgebern zu überwinden. Am wichtigsten ist, dass wir abschlussgebundene Lehrlinge ermöglichen (Fachhochschulen warten auf die Freigabe für die Verknüpfung von Lehrlingen mit Abschlüssen über Fern- und Online-Lieferungen).

Auch die Finanzialisierungsreform und der nachhaltige Wettbewerb müssen im Fokus stehen. Kapital zu fairen Preisen katalysiert die Formalisierung, dennoch beträgt die Kreditquote Indiens 50 Prozent (die reichen Länder liegen bei 100 Prozent). Leider liegt Arunachal Pradesh bei einem Prozent und Bihar bei 17 Prozent. Die Senkung unserer Geldkosten hat begonnen, aber ein nachhaltiges Ziel einer höheren Kreditquote im Verhältnis zum BIP erfordert mehr Banklizenzen, die Festlegung der Governance bei verstaatlichten Banken, die Abschwächung der Asset-Liability-Mismatch bei NBFCs (einige haben irrational 30 Prozent ihrer Bilanz mit Commercial Papers finanziert) und Wiederherstellung der Heiligkeit der 270-tägigen IBC-Konkursfrist. Immer mehr indische Unternehmen brauchen formelle Finanzkredite – Kapitalinvestitionen und die Verfügbarkeit von Betriebskapital steigern die Produktivität – ohne die überstürzte Kreditvergabe zwischen 2008 und 2014 zu wiederholen, die uns faule Kredite im Wert von Rs 14 lakh crore bescherte. Um Kredite zu vernünftigen Preisen nachhaltig auszubauen, ohne unsere Enkel zu stehlen, bedarf es eines durchdachten Wettbewerbs.

Indien kann nicht von Delhi aus regiert werden. China baute Infrastruktur und vertrieb 400 Millionen Menschen von Farmen, war nicht das Kind Pekings, sondern 200 Bürgermeister, die um Investitionen kämpften. Während es so etwas wie den indischen Kapitalmarkt geben mag, sind Land- und Arbeitsmärkte lokal. Hundert Bürgermeister und 29 Ministerpräsidenten sind für die Schaffung von Arbeitsplätzen mehr als ein Premierminister. Wir sollten erwägen, Arbeit zu einem staatlichen Subjekt zu machen und müssen die Dezentralisierung von Geldern, Funktionen und Funktionären auf Staaten fortsetzen und gleichzeitig Rechenschaftspflicht, Fähigkeiten und Ressourcen in der Stadtverwaltung schaffen. Wir können keine Arbeitsplätze zu den Menschen bringen und müssen Menschen zu Arbeitsplätzen bringen, aber das Governance-Defizit der Städte dämpft die Migration.

Jawaharlal Nehru schrieb in Discovery of India, Indien sei eine geografische und wirtschaftliche Einheit, eine kulturelle Einheit inmitten von Vielfalt, ein Bündel von Widersprüchen, die durch unsichtbare Fäden zusammengehalten werden. Sie ist ein Mythos und eine Idee, ein Traum und eine Vision und doch sehr real und präsent und allgegenwärtig. Er ist einer von vielen Gründen dafür, dass Pakistan und Indien, die in derselben Nacht geboren wurden, sehr unterschiedliche Schicksale hatten (das BIP von Pakistan ist jetzt geringer als das von Maharashtra). Aber ich bin sicher, dass Nehru nach jahrzehntelanger Prüfung der Beweise anerkennen würde, dass die verrückte Ökonomie der Avadi-Resolution des Kongresses von 1955 und Slogans, die sich als Politik wie Garibi Hatao ausgeben, viele Inder in erwerbstätiger Armut hielten.

Die Wahlbeteiligung von über 67 Prozent bei unseren jüngsten Wahlen spiegelt nicht nur die unsichtbaren Fäden wider, die Indien zusammenhalten, sondern spiegelt auch einen Anspruch wider, der mit Indiens wirtschaftlicher Vergangenheit bricht. Dieses Dua braucht Politik, um zu dem einen Gott der formellen Jobs zu beten.

Der Autor ist bei Teamlease Services